10/2017 – 04/2018
Thyssenkrupp
Interim Produktionsleiter
Führung der Produktion mit dokumentierter Verantwortung für 350 Mitarbeitende.
350 Mitarbeitende
Executive Interim Management
Führung übernehmen.
Veränderung umsetzen.
Interim Werksleitung, Produktionsleitung und industrielle Transformation – für Unternehmen, die operative Verantwortung kurzfristig in erfahrene Hände geben müssen.
Belegte Führungsverantwortung
Linienverantwortung in Konzernstrukturen – von der Qualität bis zur Werksleitung.
Mandate u. a. bei Daimler und Thyssenkrupp.
COO
Interim Werksleitung, standortübergreifend DE / HU
350
Mitarbeitende in dokumentierter Produktionsverantwortung
45
Mitarbeitende in der Instandhaltungsleitung
12
Mitarbeitende in der Qualitätsleitung
Leistungen
Drei Mandatsfelder. Eine Haltung: Verantwortung übernehmen.
Jedes Mandat beginnt mit der Frage, welche Entscheidungen jetzt getroffen werden müssen – und wer sie im Betrieb durchsetzt.
QualitätsmanagementInstandhaltungsmanagementLean ManagementProduktionsverlagerungTechnologietransferEnergiemanagementOperative Prozessoptimierung
Einsatzsituationen
Wenn der Betrieb nicht warten kann.
Interim Management ist dann sinnvoll, wenn Verantwortung sofort wahrgenommen werden muss – mit Erfahrung, die nicht erst aufgebaut werden muss.
- 01
Vakanz in der Werks- oder Produktionsleitung
Eine Schlüsselposition ist kurzfristig unbesetzt. Der Betrieb braucht sofort Führung, Entscheidungen und Verlässlichkeit – nicht erst nach einem langen Recruiting.
- 02
Instabile Produktion
Liefertreue, Qualität oder Anlagenverfügbarkeit stehen unter Druck. Es fehlt eine Person, die Ursachen strukturiert angeht und Prioritäten durchsetzt.
- 03
Verlagerung und Technologietransfer
Produktion soll an einen anderen Standort übergehen, ohne Kunden, Qualität oder Know-how zu verlieren.
- 04
Restrukturierung und Neuausrichtung
Strukturen, Kosten und Abläufe müssen angepasst werden – mit klarer Kommunikation gegenüber Belegschaft und Management.
Ausgewählte Mandate
Dokumentierte Verantwortung statt Versprechen.
Die Angaben beruhen auf den vorliegenden Unterlagen. Ergebnisse werden erst nach Bestätigung veröffentlicht.
04/2018 – 10/2019
Thyssenkrupp
Interim Werksleiter / COO
Standortübergreifende Verantwortung in Deutschland und Ungarn.
04/2017 – 10/2017
Thyssenkrupp
Interim Instandhaltungsleiter
Leitung der Instandhaltung und Führung des Instandhaltungsteams.
45 Mitarbeitende
04/2016 – 04/2017
Daimler
Interim Qualitätsleiter
Verantwortung für das Qualitätsmanagement und Führung des Qualitätsteams.
12 Mitarbeitende
Arbeitsweise
Vom ersten Gespräch bis zur geordneten Übergabe.
- 01
Vertrauliches Erstgespräch
Klärung von Ausgangslage, Zielen, Zeitrahmen und Mandatsrolle.
- 02
Lageaufnahme vor Ort
Gespräche mit Führungskräften, Begehung, Bewertung von Organisation, Prozessen und Kennzahlen.
- 03
Prioritäten und Maßnahmen
Abstimmung eines klaren Maßnahmenplans mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
- 04
Umsetzung in Linienverantwortung
Führung im Tagesgeschäft, Steuerung der Maßnahmen, transparentes Reporting.
- 05
Übergabe
Geordnete Übergabe an die dauerhafte Besetzung und Sicherung des Erreichten.
Executive-Profil
Ümit Demir
Interim Manager mit Führungserfahrung in Qualität, Instandhaltung, Produktion und Werksleitung – zuletzt mit standortübergreifender Verantwortung in Deutschland und Ungarn. Seit 2021 Geschäftsführer von SELF Consulting.
Der Schwerpunkt liegt auf dem, was im Betrieb tatsächlich passiert: klare Prioritäten, verbindliche Entscheidungen und Führung nah an den Teams.
Kontakt
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